Biznesin ideal təsviri necə olmalıdır?

Oxunma sayı: 142

İstənilən biznesin ideal təsviri özündə quruluşçu məqsədlər və icraçı direktorun funksiyalarının bölgüsünü əks etdirir.

Muzdlu rəhbər vəzifəsinə namizədin keyfiyyətlərinə dair çoxlu suallar yaranır. İstənilən halda yalnız diqqət yetirilməli olan əsas məqamlara toxunacağıq. Onlar dörd sahəyə bölünür:

insan keyfiyyətləri
ixtisas (təlim)
onun cari vəziyyəti
istehsal tarixi

Bu dörd sahədən hər biri üçün ideal bir təsvir demək olar ki, əlçatmazdır. Lakin insan ideal təsvirə nə qədər çox yaxınlaşırsa, bu, bir o qədər yaxşıdır.

Başlanğıc üçün ən sadə olanı – istehsal tarixidir. Onun şəxsi istehsalı. İnsan öz işini sona qədər başa çatdırmağı bacarmalıdır. Bir başqası tərəfindən olduqca dəyərli hesab edilən və buna görə yaxşı qiymətlə ödəniş etməyə hazır olan son məhsulu əldə etməyi bacarmalıdır.

Onun özü də adi əməkdaş kimi işləməyi bacarmalıdır, fədakarlıqla özünü tər tökməyə məcbur etməlidir. Belədə o, digərlərini də işləməyə məcbur edə bilər.

Təzyiq etmək – tamamilə başqa qaydanın təzahürüdür.

Təzyiq etmək – bu, alçaltmaqdır, sadistcəsinə hökmranlıqdır, digər birinin təsirini azaltmaqdır, onun nail olmaq və sahib olmaq qabiliyyətini azaltmaq istəyidir. Bu, digərinin yüksəlmə və böyük azadlıq istəyinə qarşı çıxmaqdır.

Rəhbərin nizam-intizamın dəstəklənməsinə və hər bir fərdin və qrupun məhsuldarlığının artırılmasına yönəlmiş səyləri isə bütövlükdə istiqamətə görə əkslik təşkil edir.

Adamları tər tökməklə işləməyə məcbur edə bilməyən insan, dominant sadist kimi ali rəhbər postuna o qədər də uyğun gəlmir.

Rəhbər vəzifələrdən birinə təsdiq edilməsindən ötrü o şəxs həm özünün istehsal etməyi bacardığını, həmçinin digərlərini də istehsal etməyə məcbur etməyə qabil olduğunu göstərməlidir.

Rəhbər vəzifəyə namizədin cari vəziyyəti testlərin köməyilə aşkar olunur. Zəka əmsalı (IQ) 125-dən aşağı olmamalıdır. Həmçinin onun şəxsi keyfiyyətlərinin qiymətləndirilməsi də tələb olunur.

Məsuliyyətsizliyin 3 əlaməti:

Nəticə əvəzinə çoxsaylı suallar.

Sizin tapşırıqlarınız mürəkkəblik və maneələr bəhanəsi adı altında icradan yayındırılır. Tabeliyinizdə olanlara həll yollarını sərbəst şəkildə tapmağı öyrədin: soruşun “Sən özün bu haqda nə düşünürsən?”

Həmişə nə isə mane olur.

Onların sualları yoxdur, amma, çoxlu səbəbləri və bəhanələri var. Bu, məsuliyyətin digərlərinin üzərinə qoyulmasıdır.

Sizin qəzəblənməyinizə belə cavab verirlər: “Əgər öhdəsindən gələ bilmirəmsə, işdən azad edin”.

Bu, məsuliyyətsizliyin ekstremal dərəcəsidir. Adam şirkətdə öz karyerasının məsuliyyətini sizin üzərinizə qoyur.

Əgər birinci iki əlamət ilə hələ mübarizə aparmaq və onlardan məsuliyyətli icraçılar tərbiyələndirmək mümkündürsə, üçüncü əlamət aşkar olunduqda, ən yaxşısı onları işdən çıxarmaqdır.